Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
256
общественные блага. Именно по этой причине когда-то мы
оставили в государственной собственности такие сферы как
телекоммуникации, энергоснабжение и железнодорожный
транспорт, а также часть добывающей промышленности.
По идее, это необходимо для того, чтобы жизненно важные
отрасли экономики не регулировались частными лицами и
могли, не стремясь к выгоде, сосредоточиться на качестве и
низких ценах. А у нас что вышло?
Получив статус национальных, а значит, имея определен-
ные преимущества, наши компании, «забыв» об изначаль-
ных функциях, стали просто работать на ту самую прибыль.
Конечно, то, что она есть, не плохо, но ведь при этом нет
фактического улучшения качества и доступности услуг на-
селению. По сути, статус национальной компании означает,
что она становится своего рода «узаконенным» монополи-
стом в сфере деятельности. В обмен на это компания, как
государственная, а значит, функционирующая в интересах
общества, должна обеспечить приемлемый уровень цен и
высокое качество, инвестируя в это свои доходы. «Частники»
на такое просто бы не пошли.
К примеру, «Казахтелеком». Согласитесь, гораздо удоб-
нее для всех, когда есть один оператор, обеспечивающий
технологическое единство сети по всей стране. И эта уни-
кальность – залог получения прибылей, и даже сверхпри-
былей. Но вместо того, чтобы вложить прибыль в развитие
ассортимента предоставляемых услуг или снижение издер-
жек и тарифов, компания назначает заоблачные зарплаты
руководству и так далее. А ведь у нас до сих пор нет Интер-
нета и телефонной связи в некоторых сельских районах! Вот
на чем должна сосредоточиться национальная компания.
Подчеркну, национальная – принадлежащая нации. Эти
деньги – собственность государства, а в общем смысле,
всего общества. Все должны выигрывать от деятельности