Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
255
по управлению государственными активами стран Европы,
Азии, Северной Америки, Австралии и Океании.
Созданию холдинга предшествовала долгая работа,
которая временами и вовсе останавливалась и начинала
буксовать. Я понимал противодействие наших холдингов и
крупных компаний, которым было очень удобно работать,
варясь в собственном соку, делая то, что они хотят. Мне не
раз приходилось напоминать Правительству, что работа по
созданию в стране государственного холдинга по управле-
нию госпакетами акций идет недостаточно быстро. В итоге
процесс создания холдинга растянулся на полтора года.
Наконец, 28 января 2006 года я подписал указ «О соз-
дании АО “Национальная холдинговая компания Самрук”».
Перед руководством холдинга я поставил центральную
стратегическую задачу: повысить эффективность деятель-
ности национальных компаний посредством улучшения
корпоративного управления, а значит, ускорить рост эко-
номики страны за счет повышения уровня руководства и
эффективности деятельности национальных компаний. Нам
необходимо улучшать качество корпоративного управления,
подавая пример компаниям частного сектора, что приведет
к прозрачности финансовой системы в целом.
У многих сейчас возникает много вопросов, сводящихся,
в принципе, к одному: зачем вообще нужен этот холдинг?
Версий я также услышал много – от «наведения порядка в
нацкомпаниях» и вплоть до создания второгоНационального
фонда или чего-то в этом роде.
На самом деле все гораздо проще. Посудите сами, на-
циональные компании вопреки процессу приватизации
остаются в ведении государства. Само по себе это не противо-
речит рыночным принципам, потому что всегда есть такие
сферы – фиаско или провалы рынка – где присутствие го-
сударства просто необходимо. Это сферы, где производятся