Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
257
нацкомпаний. Именно для этого создается «Самрук», и я
надеюсь, он оправдает наши с вами ожидания.
Характерной особенностью четвертого этапа являются
и новые подходы к распределению полномочий между
государственными органами по вопросам управления и
распоряжения государственной собственностью. Так, клю-
чевым моментом этой программы стало перераспределе-
ние полномочий между республиканской и коммунальной
собственностью. Например, в коммунальную собственность
в 1999 году были переданы государственные пакеты акций
и доли участия в 953 акционерных обществах и товарище-
ствах с ограниченной ответственностью. Право на решение
и проведение приватизации объектов коммунальной соб-
ственности было предоставлено акимам областей, городов
Алматы и Астаны.
Кроме того, Программой определялся подход к эффек-
тивному управлению государственными активами. Так, были
определены10 ведущих предприятий, в которых государство
имеет долевое участие в качестве «голубыхфишек». В их чис-
ле такие акционерные общества, как «Мангистаумунайгаз»,
«Актобемунайгаз», «Казцинк», «Усть-Каменогорский титано-
магниевый комбинат» (УКТМК), «Соколовско-Сарбайское
горно-обогатительное производственное объединение»
(ССГПО), «Алюминий Казахстана», «Транснациональная ком-
пания «Казхром», «Народный Сберегательный Банк Казах-
стана», «Казахтелеком», «Казахмыс». В 1999 году проведена
приватизация части государственного пакета акций (16,7%)
акционерного общества «Народный Сберегательный Банк»,
а в конце 2000 года – АО «Мангистаумунайгаз».
В настоящее время полностьюпроданы государственные
пакеты акционерных обществ «Мангистаумунайгаз», «Акто-
бемунайгаз», «Алюминий Казахстана», «Казахмыс», «Народ-
ный Сберегательный Банк Казахстана», УКТМК и др.