Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
247
Приватизация многому нас научила, привив определен
ный иммунитет против инвестиционного авантюризма.
Одним из таких опытов стала приватизация Васильковского
горно-обогатительного комбината. Тендер по продаже этого
золотодобывающего предприятия готовился совместно с Ев-
ропейским банком реконструкции и развития. В результате
готовность участвовать в нем изъявили 5 крупнейших компа-
ний из 10 признанных в данной сфере на мировом уровне.
Однако в последний момент появился новый инвестор в лице
компании «Пласер Доум Инк.», предложивший невероятно
высокую цену за предприятие в размере 95 млн. долларов
США и на основании этого выигравший конкурс. Однако
фирма-победитель выплатила из обещанной суммы только
35 млн. долларов США, не выполнив инвестиционных обя-
зательств, и контракт в дальнейшем был расторгнут. Но нами
было потеряно доверие инвестиционного консультанта в лице
Европейского банка и потенциальных солидных инвесторов,
предостерегавших нас от заключения данного контракта.
В ходе второго этапа приватизации кардинальной транс-
формации подверглось и наше отношение к иностранным
партнерам. Несмотря на наличие отрицательных характерис
тик инвестиционного климата в Казахстане (высокие неком-
мерческие риски и пр.), было обеспечено равноправие ино-
странного капитала с местным. Но этого было недостаточно.
Нами в кратчайшие сроки был подготовлен и принят закон
«О государственной поддержке прямых инвестиций в Казах-
стане», где система льгот и преференций для иностранных
инвестиций была значительно расширена.
После принятия этого закона иностранный капитал стал
играть решающую роль в росте экономики. Благодаря ему,
были погашены долги предприятий по заработной плате,
бюджету, пенсионному фонду, долги энергетикам, транс-
портникам и другим смежникам. По сути, были предотвра-
щены забастовки, сохранены рабочие места – самый труд-