Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
246
зательства и обеспечить квалифицированный менеджмент.
В дальнейшем такой инвестор допускался к приобретению
определенного пакета акции. Так был передан в доверитель-
ное управление ряд металлургических комбинатов.
Но не всегда в ходе приватизации удавалось привлечь
надежного инвестора изначально. Так, в 1995 году АО
«Балхашмыс» было продано компании «КАМ Финанс СА»,
однако позже пришлось расторгать договор, поскольку ин-
вестиционные обязательства в отношении предприятия не
были выполнены. Только в 1997 году после приобретения
имущественного комплекса предприятий АО «Балхашмыс»
компанией «Самсунг» положение удалось исправить. В на-
стоящее время корпорация «Казахмыс», объединяющая блок
предприятий цветнойметаллургии, является одной из самых
прибыльных в республике.
Иногда в несколько этапов проходил ипроцессформиро-
вания новых корпоративных образований. Так, значительная
часть акций Усть-Каменогорского свинцово-цинкового, Ле-
ниногорского полиметаллического и Зыряновского горно-
обогатительного комбинатов на первом этапе приватизации
была передана трудовому коллективу. Однако проблемы
налаживания нормального производства на предприятиях
остались нерешенными. Основной причиной стало отсут-
ствие возможности привлечения реальных финансовых ис-
точников для инвестирования производства такого уровня
силами существовавшего управленческого персонала. Реше-
ние стало возможным после привлечения стратегического
инвестора в лице швейцарской фирмы «Глинкор». Только в
результате проведенной реструктуризации на основе объе-
динения имущественных комплексов Усть-Каменогорского
свинцово-цинкового, Лениногорского полиметаллического
комбинатов и Зыряновского горно-обогатительного комби-
ната было создано рентабельное производство – компания
«Казцинк».