Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
245
инвестиционную и производственную программы. Тут же
была обеспечена выплата заработной платы. Закрепив слова
делами, мы сумели убедить народ.
В целом Евразийской промышленной группой за десяти-
летний период был успешно преодолен кризис на предпри-
ятиях горнодобывающей и металлургической промышлен-
ности, стабилизирована их работа и восстановлены позиции
на мировых рынках. Об эффективности мер, проведенных
после приватизации, говорит то, что только в финансовое
оздоровление и реабилитацию предприятий было вложено
290 млн. долларов США.
А всего в развитие производства за прошедшие годы
инвестировано более 900 млн. долларов США, что позво-
лило создать новые производственные мощности. Кроме
того, процесс инвестирования продолжается и сейчас, и он
не ограничивается только данными предприятиями. Напри-
мер, в развитие новой столицы Евразийской группой было
инвестировано 48 млн. долларов США.
Еще одним удачным примером своевременного фи-
нансирования служит «Жезказганцветмет». В 1995 году
предприятие находилось на грани банкротства, имея долги
в 170 млн. долларов США, в том числе 10 млн. долларов
США по зарплате. На следующий год корпорация «Самсунг»
выиграла тендер на покупку акций компании. Она рассчи-
тались с долгами и вложила крупные инвестиции. Объем
производства за эти годы вырос до четырехсот тысяч тонн,
что является рекордом за всю историю комбината.
Приватизация по индивидуальным проектам, к которой
мы подходили осторожно, первоначально осуществлялась
в несколько этапов. Вначале предприятие передавалось в
управление. Именно в этот период государство должно было
убедиться в надежности привлеченного инвестора, поверить
в его способность выполнить принятые инвестиционные обя-