Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
243
мы бы сейчас сидели без авиации вообще. Думаю, что наши
менеджеры наберутся еще опыта и научатся управлять.
В этих условиях только крупные инвестиции со стороны
компаний, занимающих прочное положение на мировых
рынках металла, могли спасти предприятие. Поэтому ме-
таллургический комбинат был продан. Новые собствен-
ники «Карметкомбината» – индийская компания «Mittal
Steel» сразу погасила задолженность перед поставщиками
сырья, электроэнергии, транспорта и по заработной плате,
произвела выплаты по регрессным искам. В общем по дол-
гам предприятия компания-инвестор заплатила 350 млн.
долларов США. А общая сумма инвестиций за восемь лет с
момента приватизации составила почти 1 млрд. долларов
США. В короткие сроки был осуществлен ремонт доменных
печей, коксовых батарей, реконструированы важнейшие
технологические линии. Более того, введен цех горячего
цинкования и алюминирования, машин непрерывного литья
стали, строится сортопрокатный цех.
В силу сложившихся особых, безальтернативных, хозяй-
ственных условий приватизация металлургических гигантов
порождала своеобразную цепную реакцию по продаже со-
путствующих имущественных комплексов. Так произошло,
например, с продажей активов Карагандинского металлур-
гического комбината. Когда для обеспечения нормального
функционирования предприятия необходимо было решить
проблемы своевременного обеспечения производства
электроэнергией, теплом, сырьем. В связи с этим в течение
1996 года инвестору пришлось приобрести Карагандинскую
ТЭЦ-2, а также основную часть угольных шахт и решать про-
блему их инвестирования с цельюналаживания нормального
производственного цикла.
В следующем году к АО «ИспатКармет» были присоеди-
нены вспомогательные предприятия АО «Карагандашахт-