Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
229
было впервые, вновь. Не вина людей в том, что все, что каса-
лось перевода жизни на рыночные рельсы, воспринималось
с недоверием, непониманием. Поэтому особенно важным
было вовлечь в происходящие процессы как можно больше
людей, сломать их предубеждения против новых реалий.
Во многом этому способствовали раздача приусадеб-
ных и дачных участков, а также передача в собственность
граждан государственных квартир. Сложность ситуации, в
которой оказался Казахстан, а также абсолютная новизна
предстоящих задач требовали неординарных решений.
События развивались с такой скоростью, что нам порой
приходилось не столько управлять происходящими процес-
сами, сколько бежать вслед за ними. Нам необходимо было
коренным образом изменить существующие экономические
отношения. В ином случае – с возникшими проблемами
справиться было невозможно.
Предприятия останавливались или работали на склад,
так как продукция не находила сбыта. Как я уже говорил в
предыдущей главе, производство товаров народного потре-
бления неуклонно сокращалось. Пустые прилавки отражали
имевшееся несоответствие спроса и предложения. Десятки
тысяч людей оказались без работы и средств к существова-
нию.
Критическая ситуация сложилась и на селе. Колхозы и
совхозы, ориентированные на централизованные закупки,
остались без сбыта и денег. Отсутствие всяких поступлений
в бюджет, соответственно, привело к тому, что было просто
нечем выдавать зарплату и пенсии.
Для старта коренных реформ стране был необходим
костяк собственников, которые, спасая приватизированные
ими предприятия и делая их рентабельными, стали бы дви-
гателями экономического подъема. Передав бывшие госу-
дарственные предприятия в частные руки, мы стремились