Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
230
сделать их свободными от государственного управления и
вмешательства. Такие частныефирмыи предприятия вынуж-
деныбыли самостоятельно устанавливать новые экономиче-
ские связи, регулировать объемы производства и создавать
новые рабочие места, что естественным образом повлекло
бы за собой общее оздоровление экономики.
Но большинство промышленных объектов, которые
необходимо было приватизировать, находились в «эко-
номической» коме. Многие из них нуждались не только в
инвестициях и новых технологиях, но более всего прочего –
в грамотном менеджменте, который не могли обеспечить
бывшие руководители советского толка. Более того, в услови-
ях хаоса и царившей атмосфере безнаказанности, многие из
тогдашних руководителей крупных и средних предприятий
промышленности, сферыуслуг и сельского хозяйства ставили
своей основной задачей личное обогащение за счет умирав-
ших заводов иих трудовых коллективов. Такие руководители,
пользуясь сумятицей и неясной ситуацией в экономике стра-
ны, откровенно разворовывали еле державшиеся на плаву
предприятия, большая часть которых подчинялась союзным
министерствами прибывала из-за переделов республики, не
имея никаких моральных обязательств и связей с Казахста-
ном. Так называемая «выборность» директоров позволила
только им снять с себя всякую ответственность.
Признаюсь, в той ситуации Правительство республики
не имело реальной возможности остановить разграбление
тогда еще государственной собственности. Отсутствие соот-
ветствующих законов, четких правил собственности позво-
ляло «красным» директорам уходить от ответственности.
Многие сейчас ставят нам в вину то, что мы, якобы, «раз-
дали народную собственность» и так далее. И, слава богу,
что мы это сделали. В той ситуации было трудно определить
истинную ценность и перспективность тех или иных пред-