Basic HTML Version
С
тратегия независимости
37
В течение всего 1996 года перед этой группой стояли
две основные задачи. Во-первых, требовалось посетить как
можно больше стран, максимально изучив международный
опыт в области стратегического планирования и проведения
структурных реформ. Во-вторых, в каждой отрасли следова-
ло создать группы национальных и иностранных экспертов,
задача которых заключалась в разработке и систематизации
рекомендаций. Такой синтез задач предполагал максималь-
ное поглощение информации каждым из этих молодых
управленцев на протяжении всего года.
После того как был набран критический объем инфор-
мации, требовалось создать методологическую базу для
разработки долгосрочной стратегии. И здесь мы обратились
к международному опыту. Благодаря активной поддержке
Программы развития ООН в Казахстане, мы получили воз-
можность наладить контакты с Гарвардским университетом
и провести семинар по стратегическому планированию.
В апреле 1997 года казахстанская группа выехала в
Бостон, где Гарвардский университет организовал деся-
тидневный семинар для высших должностных лиц. В ходе
семинара казахстанских экспертов познакомили не только
с общеизвестным опытом стратегического планирования
таких стран как Корея, Сингапур и Малайзия, но и с долго-
срочными бизнес-стратегиями таких мировых гигантов как
«Боинг», «Дженерал Электрик» и «БритишПетролеум». Лек-
ции позволили определить место Казахстана в сравнении с
другими странами и транснациональными корпорациями по
таким критериям, как территория, население, объем ВВП и
запас углеводородов. Материалы семинара и последующие
контактыс отдельными экспертамимировогомасштаба легли
в методологическую основу будущей стратегии.
Выбор горизонта планирования в тридцать лет был об
условлен двумя главными факторами. Во-первых, тридцать