Basic HTML Version
Н
ациональная финансовая система
273
вал Союза, потеря сбережений и накоплений, но самое
главное – утрата веры в Идею и уверенности в завтрашнем
дне заставили наших людей чувствовать себя брошенными
и обманутыми. И многие в какой-то мере проецировали это
разочарование и неверие и на нас. Но реформы состоялись –
и весьма успешно.
Некоторые ученые или эксперты ставят во главу угла
при реформировании подготовленность самих реформ.
Существует множество примеров того, как подобные «ин-
кубационные» периоды реформ длились от 4 до 5 лет. Но
опять-таки, у нас не было времени на тщательнуюподготовку
или какие-то долговременные исследования или пробы.
Ситуация менялась изо дня в день. Счет шел на месяцы и
недели, а иногда – на дни. И все-таки эти реформы прошли
успешно.
Я считаю, что в успехе наших реформ самую большую
роль сыграл человеческий фактор. Я не могу сказать на-
верняка, как именно, но, возможно, в более общем плане,
залогом успеха стали некоторые черты менталитета наших
людей, их особая способность легко принимать новое или
адаптировать привнесенное извне, а в частном – личные ка-
чества людей, входивших тогда в команду реформаторов.
Итак, уже к 1999 году с помощью действенных реформ
удалось решить проблему огромного количества социально-
бытовых льгот, перейдя на адресную социальную помощь.
Был осуществлен переход от существовавшей солидарной
пенсионной системы на новую– накопительнуюпенсионную
систему. Были пересмотрены и перестроены бюджетные от-
ношения и, соответственно, налоговая система страны. Но
залогом успешности всех этих преобразований стала, пре-
жде всего, наша сильная и динамичная банковская система,
по праву обладающая статусом лучшей в СНГ.