Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
252
в бюджет в виде средств от продажи и инвестиционных
обязательств. Именно в рамках данной приватизации в 1997
году была устранена кризисная ситуация в энергоснабже-
нии промышленных предприятий и населенных пунктов в
Восточно-Казахстанской области. Именно продажа четырех
ТЭЦ (Семипалатинской, Усть-Каменогорской, Согринской и
Лениногорской) и передача двух ГРЭС в концессию (Шуль-
бинская, Усть-Каменогорская) американской компании «AES
Suntree Power» предотвратила надвигавшийся региональный
энергетический кризис.
Начиная с 1997 года стали нарастать процессы привати-
зации в нефтегазовой отрасли. Поскольку процессы оценки
подобных объектов были достаточно сложны и требовали
координации усилий специалистов самых различных ве-
домств, Правительству Республики Казахстан было поручено
создать межведомственную комиссию. Именно она должна
была определять условия и порядок продажи объектов
нефтегазовой отрасли, а также устанавливать наиболее
благоприятные инвестиционные условия для потенциальных
покупателей. В1997 году с победителями тендеров–индоне-
зийской компанией «Централ Азия Петролеум» и Китайской
национальной нефтегазовой компанией – были подписаны
договорыпо продаже крупных объектов нефтегазовой отрас-
ли ОАО «Мангистаумунайгаз» и ОАО «Актобемунайгаз».
Третий этап привнес новизну и в процесс приватизации
крупных и уникальных объектов по индивидуальным про-
ектам. Был совершен важный переход от «передачи пред-
приятий в управление инофирмам» к тендерной продаже
объектов зарубежным инвесторам. Очевиден тот факт, что
из-за отсутствия средств казахстанцы в тот период просто не
имели возможности составить конкуренцию иностранному
капиталу в борьбе за крупные предприятия.
Вместе с тем Казахстан не избежал присущих тому пе-
риоду болезненных последствий расторжения договоров