Basic HTML Version
О
т государственной собственности к частной
251
переходили к достойным собственникам. Были и такие, кто
обирал собственное предприятие «до нитки» и скрывался
в неизвестном направлении. Но, учитывая все обстоятель-
ства того переходного периода, нельзя оспорить тот факт,
что приватизация завершилась достаточно эффективно. А
впоследствии, в сравнении с результатами процессов при-
ватизации в соседних государствах, «плюсы» однозначно
перевесили «минусы».
На третьем этапе приватизации были предусмотрены
две основные формы реализации имущества – продажа на
торгах (аукцион, тендер) и прямая адресная продажа. Вто-
рая предусматривалась только для объектов, которые ранее
были переданы в аренду или доверительное управление.
Из 66 предприятий, переданных в управление по
контракту, 26 предприятий в дальнейшем были проданы
управляющим компаниям (в их числе крупные предприятия
цветной и черной металлургии).
Высокие стартовые заявки не всегда гарантировали дос
тижение прогнозируемых результатов. Так, в ходе длитель-
ных переговоров цена на 100%-ный пакет акций компании
«Казахтелеком» колебалась в диапазоне от 2-3 млрд. долла-
ров США до 60 млн. долларов США. Итогом стала продажа
40% акций за 100 млн. долларов США компании «Daewoo».
Однако неисполнение инвестиционных обязательств позд-
нее привело покупателя к необходимости продажи пакета
уже отечественному инвестору.
Но во всем этом был и отрадный момент. Такая пере-
продажа свидетельствовала о появлении на третьем этапе
приватизации реальной возможности привлечения нацио-
нального капитала к приватизации крупных объектов.
В ходе третьего этапа были приватизированы практи-
чески все генерирующие электроэнергетические станции.
Это позволило обеспечить значительные поступления