Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
238
Параллельно с этим шла работа по акционированию
предприятий. Процесс акционирования ипоявления госпаке-
тов акций должен был способствовать рождениюи развитию
идеи корпоративного управления предприятиями. Исходя из
этого, была продолжена работа поформированию активных
сторонников внедрения рынка. В этих целях создавались
финансово-промышленные группы и холдинги в составе
средних предприятий и различного вида финансовых струк-
тур. Всемерно поощрялись их действия по коммерциали-
зации и корпоратизации рынка, использованию мирового
опыта работы в условиях рынка.
Ситуация вынуждала фактически полностью игнори-
ровать процедуры финансового и частично физического
реструктурирования. Приходилось рассчитывать на опти-
мальное завершение этих процедур уже силами новых соб-
ственников. Однако кризисная острота проблем, особенно
долговых, на этом этапе приватизации резко обесценивала
ее объекты, отталкивала потенциально эффективных инве-
сторов. Другим важным экономическим и социальным ре-
зультатом массовой приватизации стал переход к денежной
продаже объектов государственной собственности.
Как и многие другие реформы, приватизация стала
очередной дозой ответственности за принятые решения.
И в этом плане, наверное, самым сложным было принятие
политического решения о безоговорочной приватизации.
Процесс перехода к частной собственности должен был
стать необратимым. Этого требовала сама логика того пе-
риода. Только такая приватизация могла стать гарантией
нашего рыночного курса для международных организаций
и иностранных инвесторов. Ответственность за принятие
решения о переходе такого Рубикона, безусловно, должна
была лежать на главе государства. Это было ясно тогда, это
понятно и теперь. Имне пришлось принять всюполноту такой
ответственности.