Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
176
ние устойчивого развития страны путем диверсификации
отраслей экономики, отход от сырьевой направленности,
и подготовка условий для перехода в долгосрочном плане
к сервисно-технологической экономике.
Сейчас я уже могу констатировать, что мы успешно идем
в этомнаправлении. Хотя, если вспомнить первые годынеза-
висимости, то не все было так гладко. Тогда мы должны были
самостоятельно вести переговоры с мировыми нефтяными
транснациональными компаниями, во главе которых стояли
«акулы» нефтяного бизнеса. Необходимы были новые идеи,
подходы и, самое главное, кадры, не отягощенные старыми
партийными методами работы. А в тот период их было ни-
чтожно мало. Наверное, именно поэтому я постепенно шел
к смене «старой гвардии» «молодыми» управленцами. Хотя
признаю, что задача для меня была не из легких, были и со-
мнения, но другого выхода я не видел.
Учитывая важность нефтегазового сектора, в период
наших активных переговоров с инвесторами я внес пред-
ложение в Парламент о назначении премьер-министром
Нурлана Балгимбаева, опытного нефтяника, энергичного
человека, министра нефти и газа. Он внес немалую лепту в
проведение вышеназванных работ по старту строительства
КТК. К сожалению, на его время пришелся кризис в Юго-
Восточной Азии, ухудшился жизненный уровень, и ему
пришлось подать в отставку.
За эти годы на моих глазах выросла новая плеяда нефтя-
ников. Многие наши кадры прошли стажировку в нефтяных
компаниях с мировыми именами, являлись слушателями
лучших университетов нефтяного бизнеса, изучали ино-
странные языки и азы менеджмента. Я лично занимался их
воспитанием, всячески оказывал поддержку. В результате
чего многие из них выросли до высоких государственных
постов.