Basic HTML Version
стратегия независимости
20
слабую сторону – недостаточно подготовленное и плохо ор-
ганизованное государственное управление. Это опять-таки
не только казахстанская проблема. С этим феноменом стол-
кнулись абсолютно все постколониальные развивающиеся
и посткоммунистические страны. Сегодня решение многих
проблем упирается в этот фактор, и его быстро не преодо-
леть. Пока у нас крайне мало людей, способных на высоко-
профессиональном уровне, патриотично и честно решать
стратегические задачи.
Привычки к вмешательству во все дела, ненужный и
вредный ореол таинственности, приводящий к укрытию ин-
формации от общества, ведомственность и местничество,
кумовство и групповщина, коллективная безответственность,
серость ибезынициативность, неадекватноеимногоступенча-
тое построение, коррупция – вот тот далеко не полный букет
«качеств» нашей бюрократии, воспитанной прежним режи-
мом, и явно проявившихся в последние годы, перешедших
из скрытой формы в открытую.
Другой частью этой проблемы является крайне низкое
качество корпуса менеджеров предприятий.
Многое сделано по выправлениюположения, в том числе
порой «хирургическими» методами. Но то, что эта проблема
в ряду приоритетных, – это очевидно.
Одно я должен, как глава государства, сказать. Время, ко-
торое мымогли выделить для адаптации чиновников к новым
условиям, уже истекло. Больше нельзя быть добреньким за
счет других людей, ставить под угрозу развитие страны. Не-
обходимо самым серьезным образом подорвать потенциал
воспроизводства этих вредных привычек, ускорить реформу
правительственного аппарата и государственной службы.
И, наконец, нужно обратить внимание на неполноту и
нестабильность нашего законодательства. Мало построить
фундамент, необходимы этажи, стены и крыша. Это важный