Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
54
же было ясно, что в кадровой политике надо делать упор
на молодых профессионалов – экономистов, финансистов
и специалистов права, не отягощенных старым опытом и,
главное, старым образом мышления. Все эти годы я лично
занимался поиском, воспитанием и взращиванием несколь-
ких поколений новых управленцев, среди которых были как
удачные, так и неудачные примеры.
Казахстан первым на постсоветском пространстве выбрал
путь стратегического планирования, признанный в мировой
практике как инструмент государственного управления и ре-
гулирования, наряду с созданием институтов рыночной эко-
номики. Данные документы не только определили основные
приоритеты и этапы развития, в смутное время кризисов и
неразберихи они очертили наш путь и не позволили сбиться
с него, отвлекаясь на решение сиюминутных, пусть и острых
вопросов.
Когда появляется свободное время, я часто перечитываю
каждый из трех стратегических документов, о которых мы
говорили в этой главе. Каждый из них является зеркалом тех
событий, которые происходили в нашем обществе. Они вме-
стили в себя концентрированный дух своего времени–можно
открыть любой из них, и сразу станет ясно, что происходило
тогда в Казахстане, какие были проблемы. «Стратегия станов-
ления и развития Казахстана как суверенного государства»
и «Меморандум Президента» отражают всю остроту и суть
происходившего кризиса в стране в тот период. А «Стратегия
развития Казахстана до 2030 года» уже стала излучением
оптимизма и уверенности в успехе Казахстана. Она помогла
народу поверить в себя, взять судьбу в свои руки и не ждать
подачек от государства.
В то время слово «стратегия»многимрезало ухо. Яозвучил
«Казахстан-2030» в 1997 году, когда страна только начинала