Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
40
Работа над Стратегией явилась сложной и многоуровне-
вой задачей с использованием тщательного анализа теории
и практики мировой экономики, тематических, отраслевых
и индикативных планов, математических и экономических
расчетов, материала многочисленных поездок по многим
странам, дискуссий с признанными экспертами и, наконец,
интуиции всей команды, работавшей над документом.
Необходимо отметить, что в разработке Стратегии боль-
шую помощь нам оказали международные организации и
доноры, прежде всегоПрограмма развитияООН. Достаточно
сказать, что вместе с нами в качестве консультантов рабо-
тало более сорока признанных международных экспертов.
В их числе такие люди, как Х. Берсток, К. Грей, В. Худжонг,
Г. Аллисон, Р. Блэквилл и другие.
Может броситься в глаза, что мы не подключили к этой
работе членов Правительства. Мне доложили, что действо-
вавший тогда премьер-министр не хочет вникать в этот во-
прос и тормозит сбор материалов. Как можно было доверять
такому Правительству осуществление Стратегии?! Поэтому
осенью 1997 года я освободил Кажегильдина от должности
и распустил Правительство.
В августе 1997 года мы вышли нафинишнуюпрямую с за-
вершенным текстомСтратегии. К этому моменту окончательно
определилась следующая система базовых приоритетов:
«1. НАЦИОНАЛЬНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. Обеспечить раз-
витиеКазахстана как независимого суверенного государства
при сохранении полной территориальной целостности.
2.ВНУТРИПОЛИТИЧЕСКАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ И КОНСО-
ЛИДАЦИЯ ОБЩЕСТВА. Следует сохранить и укрепить вну-
триполитическую стабильность и национальное единство,
что позволит Казахстану претворить в жизнь национальную