Basic HTML Version
КАЗАХСТАНСКИЙ ПУТЬ
18
Для нас же при построении рыночноймодели экономики
Казахстана вопрос состоял не только в том, чтобы создать
пакет разумных экономических мер, но и в последователь-
ном их осуществлении посредством политической воли и
укрепления суверенитета. Необходимо было осмыслить суть
происходящих радикальных перемен, предвидеть тенденции
дальнейшего развития, выбрать наиболее эффективную
стратегиюпреобразований, отвечающуюинтересамдесятков
миллионов людей. Причем сделать это в кратчайшие сроки.
История не отводила времени на длительные исследования
и размышления. Мир менялся с нарастающим темпом. А нам
нужно было адаптировать не только экономическую систему,
но и общее государственное устройство, начиная с самых его
основ, и даже мышление каждого казахстанца. И при этом
мы, можно сказать, были в положении «догоняющего» весь
остальной мир.
Многие наши кадры из старой когорты не понимали
необратимости происходящего. Будучи закрытыми от всего
мира на протяжении стольких лет, мы не представляли угро-
зы глобализации в полной мере. Впрочем, как и ее возмож-
ности. У нас не было своего рода «опыта существования» в
открытоммире. Лекция премьер-министра Сингапура в 1991
году стала для нас ориентиромпри разработке долгосрочных
государственных стратегий. Нам нужно было определить,
чего мы хотим достичь, чтобы найти свой путь развития.
«С
тратегия
становления и
развития
К
азахстана
как
суверенного
государства
», 1992
год
Нашим первым опытом среднесрочного планирования
была разработанная в начале 1992 года «Стратегия становле-
ния и развития Казахстана как суверенного государства». Это