Basic HTML Version
стратегия независимости
200
просчитанной серьезно либерализации, поскольку сидели в
одной «финансовой лодке». Сегодня можно открыто сказать,
что молодое государство стояло перед реальной угрозой
катастрофы. Хочу подчеркнуть: от краха нас спасло то обстоя-
тельство, что еще до распада СССР мы сумели подготовиться
к самостоятельному функционированию ряда ключевых про-
изводств. Не менее важнымшагом было решение о введении
института президентства. Мы смогли добиться устойчивости
власти и управляемости государством в сложнейших усло-
виях.
Степень свободы в историческом выборе всегда уже,
чем в гипотетических пространствах формальных теорий. Во
второй половине десятилетия появилось немало любителей
таких упражнений постфактум: была ли в действительности
альтернатива стратегии рыночных реформ?
Конечно, была. Это прежде всего ведение хозяйства по
накатанной «директивной колее», что означало окончатель-
ный переход на талонно-карточную систему и окончательную
потерю экономических мотивов у населения и хозяйствующих
субъектов. Это альтернатива хаоса и развала государства.
Но была и другая, не менее хаотическая перспектива –
сверхреволюционная либерализация экономики за сто, две-
сти или пятьсот дней. Для Казахстана это было чревато полной
утратой управляемости производством. Молодая государ-
ственность просто не выдержала бы такой встряски.
Революцию совершают активно чувствующие, а рефор-
му – активно думающие. Нам удалось вернуть страну в русло
эволюционного развития и последовательно провести фун-
даментальные институциональные реформы.
В современном мире нет необходимости изобретать
«рыночный велосипед», наша стратегия опирается на класси-
ческий опыт стран, успешно осуществивших экономическую
трансформацию. Но и механически калькировать чужой опыт
нельзя.